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Sì, ho ottenuto attraverso il previsto lungo periodo lo scorso fine settimana e molto temuto. Grazie al cielo per la grande azienda di Pam e Diane. Abbiamo parlato, eravamo in silenzio e non ci hanno fatto mente quando ho dovuto andare all'interno e mettere le cuffie per ottenere il lavoro fatto. negli ultimi chilometri come mi è stato dissolvenza fuori erano grandi encouragers e mi ha detto che stavo facendo grande e guardando bene. Sapevo che stavano mentendo, ma io li amo per questo! Abbiamo anche incontrato e corremmo con un paio di ragazzi fantastici che stavano addestrando nella sezione tracce della maratona. Altri due volti amici di vedere il giorno della gara. Tutti i migliori Dave e Michael. Così con quella settimana mostro di formazione alle spalle, si arriva a prendere facilmente questa settimana su una settimana di recupero. nostri diminuzioni chilometraggio significativamente per consentire di recuperare e ottenere più forte per le prossime grandi allenamenti. No miglio disco ripete questa settimana, senza supplemento long run. Un paio di corse di buona qualità sarà razziali obiettivi specifici di formazione di questa settimana. E 'facile come si arriva vicino al giorno della gara per cercare di 'stipare' miglia extra e sulla velocità. Il corpo non risponde bene a questo, anche il mio non lo fa comunque. Il rischio di infortuni aumenta quando si aumenta il chilometraggio e / o velocità troppo in una volta. Aumenti graduali in queste zone miste con una buona settimana di recupero ogni mese o così vedrà i migliori guadagni, trovo. Allora, che cosa fare con te stesso su una settimana verso il basso? Io in realtà piace molto la pausa dalle miglia extra e concentro le mie energie sulla formazione trasversale insieme ad alcune ore di sonno bancario in più. distanza corridori sono notoriamente conosciuti per non essere molto flessibile e di essere debole nelle zone del corpo, di base, glutei e adduttori superiori. formazione Croce può permettere di lavorare su queste debolezze e completano le vostre debolezze per diventare un corridore più forte. Rafforzamento core vi permetterà di tenere meglio te stesso nelle fasi successive della gara. flessibilità e stretching sono fondamentali nel mantenere infortuni e sciolto. Personalmente, io odio stretching e credo che sia giusto dire molti corridori fanno pure. Possiamo registrare una corsa di formazione di tre o quattro ore, ma sento il bisogno di imbrogliare una sessione di 30 minuti di stretching per qualche motivo. Non capisco perché questo è, ma mi sforzo di farlo fare. Ho comprato una serie di rulli in profondità che raggiungono e li ho memorizzati nel bel davanti al mio salotto TV sul tappeto. Non sembra male quando si può passare il tempo che si estende durante la visione di 'House'! Così, per quanto ho temuto lungo periodo dello scorso fine settimana, mi piacerà la nostra settimana meritato giù in miglia e l'intensità. mi piacerà l'extra paio d'ore di sonno di Domenica mattina sapendo che sono sempre più forti e hanno guadagnato il resto. 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Come si può immaginare, l'elenco delle pietre preziose è una piccola e consiste soltanto in rubino, zaffiro, smeraldo e diamante. Poiché il rubino è una delle gemme più rare esistenti, è anche uno dei più costosi. Per questo motivo, molti amanti della gioielleria si voltano verso il rubino sintetico al fine di godere il look senza spendere una fortuna. Quando si tratta di gioielli pietre preziose, la chiarezza è importante. Rubini, come tutte le gemme, tendono ad avere inclusioni. Rubini genuini sono molto apprezzati, soprattutto quando si trovano ad essere chiari e nei toni più profondi del rosso. Rubini sintetici sono una alternativa che permette alle donne di godere l'aspetto di un rubino impeccabile. Poiché essendo stato sviluppato nel 1837, il processo di creazione di rubini sintetici è migliorata notevolmente e ha consentito una ricostruzione che caratterizza sia le proprietà fisiche e chimiche di un rubino autentica. A Quasi Diamonds, un popolare rivenditore online specializzata in gioielli in argento sterling, gli acquirenti sono sicuri di trovare una selezione abbagliante di stili a prezzi che sono sicuri di mettere in ombra la concorrenza. Da orecchini e collane a bracciali e anelli, Quasi Diamonds vanta una varietà di scelte che caratterizzano entrambi i modelli zirconi chiari e colorati, con gemme autentiche. Poiché i gioielli è disponibile in argento, che è un metallo prezioso, si sarà indossare qualcosa che può durare una vita. Quindi, non sono nati nel mese di luglio e ancora come il look di gioielli rubino? Gli amanti della gioielleria in tutto il mondo si divertono aggiungendo tanto colore alla loro collezione il più possibile, quindi non esitate ad acquistare il vostro disegno preferito e indossare con orgoglio. Gioielli Ruby, sia autentico o sintetico, farà un regalo meraviglioso per voi stessi o qualcuno che ami. Parlando d'amore, molti matrimoni si svolgono nel mese di febbraio in onore di San Valentino. Ciò significa che, perché i colori di San Valentino tradizionali sono il rosso e bianco, un pezzo di gioielleria rubino farebbe regalo un meraviglioso di damigella d'onore, ma sarebbe anche un regalo ideale per qualcuno che ami in celebrazione della festa il 14 febbraio. Perché questo è anche un giorno popolare per impegni, un solitario rubino potrebbe anche fare per un anello unico per presentare alla sposa di essere. In realtà, molte coppie stanno scegliendo gemme si alternano nella loro anello di fidanzamento. In conclusione, il rubino è una gemma molto rispettato che si è guadagnato l'onore di essere nominato come una delle poche gemme 'preziose' esistenti. Se vi capita di essere nato nel mese di luglio, portare i vostri gioielli rubino con orgoglio nel sapere che anche tu sei 'prezioso.' Dopotutto, non è così che i nostri gioielli dovrebbe farci sentire? Quando si indossa qualcosa di spettacolare come un rubino, si brillare come brillantemente come i vostri gioielli. Nike Roshe Run Woven Uomo Bianco Nero,Come Exceed Nike ComnpanyUser Rating: / 0 PoorBest Schema di BusinessWritten da Shara Martedì, 10 Aprile 2012 23:29 Phil Knight è una figura leggendaria. Nel 1972 fonda Nike Company, che è stato rapidamente modellato per essere un marchio leader tra settore degli articoli sportivi a livello mondiale. Ciò che è più importante è che il Cavaliere ha effettuato la modalità di 'strategia di luce di asset' nel 1980, che è diventato un modello di business tradizionale in gobal affari di articoli sportivi in ​​questi giorni. Anche quei marchi tradizionali sportivi con una storia di 100 anni devono scegliere lo 'stile Nike' sopravvivere modo, al fine di recuperare il ritardo con il ritmo di espansione di Nike Company. Per quanto riguarda detto questo Phil Knight 'l'unico modo per battere Nike è di imitare noi integralmente e fedelmente, e poi cercare di scoprire le differenze per rompere' Nel 1992, cinese eccellente ginnasta, Fodera fondato una società di articoli sportivi con il proprio nome, e l'industria degli articoli sportivi cinesi è entrato in 'branding' fase di sviluppo. Tuttavia, la maggior parte dei prodotti sportivi cinesi produce sono solo una questione di Nike 'strategia di luce di asset' importanti partner OEM di modalità nei primi dieci anni, di conseguenza, un gruppo di buona produzione di tipo OEM specializzati fabbriche sono nati. In sud-est, una città costiera, Jin Jiang che appartiene alla provincia del Fujian, ci sono quasi 3.000 le imprese calzature manifatturiere, con più di 300000 dipendenti e con una produzione di 650 milioni di annullare paia di scarpe Tra questi, città Chen Dai, con un superficie di soli 38,8 chilometri quadrati, è la principale base scarpe sportive di produzione in Cina e anche nel mondo. Al giorno d'oggi, i marchi di Jin Jiang, come, Anta, 361, Cervo Way, Jordon, jinak si sono sviluppati rapidamente a seconda della simulazione di Nike e diventare concorrenti importanti nativi di articoli sportivi cinesi marketJust come quello che ha detto Phil Knight la concorrenza dei prodotti sportivi in ​​tutto il mondo industria è sempre più convergente a 'Nike pattern'. Con rivestimento, Anta per conto della Cina prodotti sportivi nativo aziende stanno cercando anche il modello di 'strategia di luce di asset', che implica che sarà sempre più difficile superare Nike. Potremmo giungere a una conclusione dalla concorrenza di Nike con Reebok e Nike con Adidas: copiare Nike Corporate è scontroso una tattica efficace per inseguirlo, ma volendo superare Nike Società non è una questione di usare sempre ciò che afferma Knight. Come ad esempio, mediante l'aumento delle donne al mercato dei prodotti sportivi, riprenotare superato Nike e attraverso la fusione di strategia, Adidas è rivaleggiare con Nike in tutto il mondo e dopo aver completato la gestione di tutto il mondo, Nike respinto riprenotare, che tutti testimoniano le imprese innovative possono guadagnare posizioni attive via prendendo efficiente tattiche sulla base di mercato obiettivo. Nel 1998 crisi finanziaria asiatica, uno dei punti deboli di Nike Corporation si è manifestato. Per il modello 'strategia di luce di asset' non si riferisce alla procedura di produzione di manufatti in calcestruzzo, e questa procedura è stato prodotto dalle fabbriche asiatiche OEM, quindi due importanti problemi di gestione potrebbe essere eccitata, e uno è la gestione della catena di fornitura, un altro è il il controllo di qualità delle merci. Sotto di fuori fluttuazione della circostanza economica, i risultati di business generali di Nike Corporation sono influenzati da fattori fabbriche OEM 'asiatiche, come il costo, la distribuzione, logistica, ecc Se fate shopping online dal nostro Nike Free Run 2 a buon mercato, si può godere il grande sconto Nike Free Run 2 offerta per l'acquisto del nostro portale di shopping on-line di oggi. dimenticato di accesso? 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Questi fattori di rischio potrebbero causare risultati effettivi della società di essere materialmente diversi da quelli previsti in tali dichiarazioni. Tali dichiarazioni previsionali devono essere considerati in relazione con la discussione dei fattori di rischio inclusi nella documentazione SEC della società e comunicato stampa di oggi. Gli investitori sono invitati a non fare eccessivo affidamento su tali dichiarazioni previsionali, che parlano solo alla data di oggi. La società declina qualsiasi obbligo di aggiornare qualsiasi dei fattori di rischio o di annunciare pubblicamente alcuna revisione al forward looking statements hanno parlato durante la conference call o contenuti nel comunicato stampa di oggi in modo da riflettere eventi o sviluppi futuri. Vorrei ora di girare la chiamata verso Mr. Mark Lemond, Presidente e Chief Executive Officer di Shoe Carnival per l'apertura di commento. Mr. Lamond, si prega di iniziare. Grazie Katy. Mi Partecipare alla chiamata di questo pomeriggio è di Kerry Jackson, il nostro Chief Financial Officer, Cliff Sifford, Executive Vice President e General Merchandise Manager e Tim Baker, Executive VP di operazioni di archivio. Fiscale 2007 è stato un periodo difficile per noi ed i rivenditori di calzature in generale. Crediamo che la costrizione dell'economia generale direttamente interessato il nostro consumatore mirato attraverso prezzi più elevati della benzina, l'aumento dei costi di cibo, abitazioni e problemi dei mutui, nonché un aumento del debito. Dopo la venuta fuori due anni forte moda guidato nelle categorie vestito degli uomini e donne di calzature, i nostri clienti principali non hanno risposto alla direzione stile e il colore lo scorso anno. Inoltre, atletici aziende all'ingrosso sono stati in grado di identificare una tendenza di moda dominante negli ultimi anni e, di conseguenza, le vendite dei rivenditori di calzature sportive sono diminuiti. Entrambe le erodendo condizioni macroeconomiche e tendenze moda poco brillanti hanno avuto un impatto negativo diretto sulla traffico nei nostri punti vendita e, di conseguenza comportato minori vendite e degli utili per l'anno fiscale 07. Nonostante le sfide che abbiamo affrontato in fiscale 2007, ci sono stati una serie di risultati positivi. In primo luogo, i nostri commercianti hanno fatto un buon lavoro di controllo delle scorte, sia in termini di quantità e di composizione. Alla fine di ogni trimestre nel bilancio 2007 i nostri inventari erano pari o inferiore all'anno precedente su una media per negozio e abbiamo concluso l'anno fiscale 2007 in diminuzione di circa il 5% rispetto alla fine dell'esercizio 2006. In secondo luogo, abbiamo continuato con una nuova crescita negozio, aprendo 25 negozi aggiuntivi. In linea con la nostra strategia immobiliare, i nuovi negozi sono situati in grandi e piccoli mercati in entrambe le aree geografiche nuove ed esistenti. Siamo indietro riempito più grandi mercati underpenetrated con 16 di questi nuovi negozi per migliorare la performance operativa del mercato complessivo. Abbiamo anche continuato a entrare in mercati più piccoli che siamo in grado di penetrare pienamente con uno o due negozi. I negozi aperti durante l'anno fiscale 2007, una media di 9.200 piedi quadrati, leggermente più piccolo rispetto al nostro media catena di 11.000 piedi quadrati. In terzo luogo, in cui molti nel settore retail hanno sperimentato travolgente sfide in interruzioni di consegna del prodotto durante la conversione a nuovi centri di distribuzione, abbiamo sperimentato un'interruzione minima del flusso di prodotto attraverso i nostri negozi durante le fasi finali della conversione in Q1 dell'anno fiscale 2007. Anche se non operando a capacità di picco ancora, il nuovo centro di distribuzione efficienza è più che soddisfare i nostri bisogni flusso dei prodotti attuali. Quarto, per sostenere i nostri piani di espansione negozio e la continua crescita a lungo termine della società, abbiamo completato e trasferiti nella nostra nuova sede centrale a metà del 2007. Proprio come con il passaggio centro di distribuzione, abbiamo sperimentato senza tempi morti dal punto di vista amministrativo supporto dei nostri negozi. Tutto questo movimento è stato realizzato durante il weekend del Memorial Day. E, infine, abbiamo avviato un programma di riacquisto di azioni durante l'anno fiscale 2007 con circa 1,2 milioni di azioni riacquistate ad un costo complessivo di 28,1 milioni dollari. Nonostante questo significativo esborso di denaro, abbiamo chiuso l'anno fiscale con circa 9 milioni di dollari in contanti e nessun debito a lungo termine. Mentre ci aspettiamo che l'ambiente di vendita al dettaglio continuerà ad essere impegnativo nell'anno fiscale 2008, in particolare nel primo tempo, noi crediamo che il nostro marchio forte nei mercati esistenti lungo con un modello di costi operativi efficiente ci fornirà opportunità di crescita della quota di mercato e una maggiore redditività . Per ottenere questo risultato in un ambiente di vendita al dettaglio competitivo di oggi, ci rendiamo conto che dobbiamo consegnare l'ultima moda, stare in azione con i formati, offrire prezzi competitivi e fornire una dall'inizio alla fine esperienza di shopping indimenticabile. Se il nostro gruppo di gestione esegue queste iniziative, nel 2008 siamo in grado di continuare a costruire una base di ripetizione di clienti fedeli. Pertanto, il nostro obiettivo primario nell'anno fiscale 2008 sarà sul miglioramento metriche delle prestazioni negozio e continuare i nostri sforzi per fornire la crescita degli utili termine lungo per i nostri azionisti. Dal punto di vista merce, intendiamo ridurre il numero di SKU nei nostri negozi ma mantenere piste dimensioni più profonde per ridurre Esaurito giorni in prodotti chiave. Come la maggior parte commercianti, ci troviamo di fronte un aumento del costo del prodotto proveniente dalla Cina, in particolare nella seconda metà dell'anno. Abbiamo scelto di cogliere l'occasione per aggiungere ulteriori funzionalità ad alcuni prodotti a marchio privato al fine di creare maggiore valore intrinseco al nostro consumatore. E io lascerò Cliff parlare un po 'di più su questi temi merchandising in pochi minuti. Ma contestiamo anche la gestione in tutta la catena di assicurare che stiamo offrendo l'esperienza complessiva di acquisto il consumatore sta cercando. Crediamo che il servizio clienti è molto più di un semplice negozio socio utile. E 'soddisfazione per ogni aspetto della Scarpa esperienza Carnevale. Stiamo continuando il nostro impegno di fornire una esperienza di shopping in negozio che non è solo divertimento e distintivo, ma lascia il consumatore sapere che stiamo fornendo alla moda calzature di alta qualità per il loro stile di vita ad un prezzo competitivo. Nell'anno fiscale 2008 ci aspettiamo di continuare la nostra crescita negozio attraverso l'apertura di tra 20 e 25 nuovi negozi. Questi nuovi punti vendita saranno situati in grandi e piccoli mercati in entrambe le aree geografiche nuove ed esistenti. Abbiamo adeguato e continueremo a modificare il nostro tasso di crescita annuo negozio sulla base delle nostre vista delle opportunità e delle sfide interne ed esterne. Il numero di nuovi negozi apriamo dipende dalla disponibilità di punti vendita desiderabili, soprattutto nei nostri mercati esistenti più grandi e piccoli mercati di nostra presenza geografica corrente. Gli sviluppatori immobiliari stanno cominciando a mostrare segni di un rallentamento come il contesto macroeconomico attuale è limitare i piani di espansione di molti rivenditori, in particolare i dettaglianti che servirebbero come l'inquilino di ancoraggio di un centro di strip. Pur riconoscendo che la redditività immediata di negozi di nuova apertura sarà influenzato da questo difficile contesto macroeconomico, crediamo anche che approfittando delle opportunità immobiliari in un mercato verso il basso al dettaglio è una prudente strategia di lungo termine, in particolare quando i punti vendita di compilare esistente mercati underpenetrated. Come molti di voi sanno, la scorsa settimana ha segnato il nostro 15 ° anno come una società per azioni e quotata al NASDAQ e abbiamo festeggiato questo risultato suonando il Nasdaq campana di apertura Venerdì 14 marzo. Questa cerimonia ha rappresentato molte cose, ma soprattutto mi ha fornito l'occasione per ringraziare pubblicamente gli oltre 4.300 scarpe Carnevale collaboratori per i loro sforzi e la dedizione che danno questa azienda ogni giorno come credo davvero che non possiamo avere successo evoluto il nostro concetto attraverso 293 negozio in 27 stati senza di loro. Ed è con questi sforzi che continueremo a lavorare per fornire ai nostri azionisti il ​​miglior ritorno possibile possiamo fornire il loro investimento in Shoe Carnival in questo difficile contesto economico. Ora mi piacerebbe girare la chiamata verso Cliff per discutere le iniziative merce in un po 'più in dettaglio. Grazie Marco. Come Mark accennato continuiamo a sperimentare un calo del traffico dei clienti nel corso del quarto trimestre e, anche se abbiamo avuto un leggero calo del tasso di conversione, le nostre coppie per transazione era e il nostro prezzo medio per coppia era relativamente piatta per il trimestre. Non veramente c'erano driver moda per eccitare il consumatore e di conseguenza abbiamo sperimentato perdite in ogni reparto. Le uniche categorie per mostrare aumenti significativi sono stati appartamenti delle donne, stivali tempo a tutti i generi, foderato di pelliccia stivali, scarpe da vela degli uomini lavoro, pattinare e le prestazioni atletiche. Le rimanenze nel suo complesso chiuso il trimestre in calo del 4,9% su una base per porta. Come sempre siamo stati aggressivi nel muoversi attraverso il prodotto di vendita lento. Sono molto contento che le scorte di età compresa tra continuano a diminuire in base al porta rispetto allo scorso anno e, soprattutto, abbiamo finito la stagione a un minimo storico in tutte le categorie di avvio di stagione. Come indicato nel nostro ultimo conference call, stiamo adottando un approccio proattivo per girare intorno a noi e abbiamo implementato diverse iniziative per raggiungere questo obiettivo. In primo luogo, continuiamo a lavorare a stretto contatto con molti dei nostri fornitori chiave per sviluppare e fornire prodotti che si rivolge ad un segmento importante della Scarpa clientela Carnevale, in particolare il consumo africano-americana. Nike e New Balance sono partner disposti in questo sforzo. Alcuni di questo prodotto è stato ora consegnato e sta lavorando molto bene al dettaglio. Noi espandere la selezione nei nostri principali porte atletiche moda per tornare a scuola. In secondo luogo, come molti di voi sanno, ci sono stati dei prezzi e di produzione preoccupazioni sul prodotto proveniente dalla Cina. Questi problemi riguardano principalmente prodotto che è stato programmato per essere prodotte dopo il Capodanno cinese. Sembra anche essere che interessano gli ordini diretti della fabbrica ad un tasso superiore a quello degli ordini di marca in cui il venditore porta prodotto negli Stati Uniti e poi distribuisce. Che cosa questo significa nel breve termine e, probabilmente, anche a lungo termine, è che i costi stanno andando a crescere. La nostra strategia per il 2008 è quello di accettare il fatto che noi venderemo meno paia nel 2008, che abbiamo fatto nel 2007. Pertanto abbiamo deciso nel reparto atletico non delle nostre donne per aggiungere valore al nostro prodotto come i materiali migliori, più caratteristiche di comfort e anche di più marche . Il risultato finale di questa strategia è che noi aggiungeremo costo per il prodotto, ma ci sarà anche la realizzazione di un prezzo al dettaglio più elevato tra le meno coppie che vendiamo. Questa stessa strategia sarà utilizzata come ci dirigiamo nella stagione autunnale. Nei nostri reparti atletici, noi finanzieremo questi fornitori che hanno dimostrato di noi che il cliente riconosce il loro prodotto per prestazioni e valore. Questi marchi sono Nike, Asics e New Balance, tra gli altri. E 'nostra convinzione che, se controlliamo strettamente i nostri livelli di inventario che includono la riduzione del numero di SKU nostri negozi magazzino, aumentando la profondità della SKU facciamo magazzino tutto mentre l'aggiunta di caratteristiche e valori per il prodotto, che ci distingue dai nostri concorrenti e ci danno l'opportunità di acquisire quote di mercato. Abbiamo già visto i risultati positivi di questa iniziativa presso il nostro atletico e dipartimenti atletici non i nostri uomini. In terzo luogo, abbiamo assunto un nuovo vicepresidente senior del marketing che viene a noi con anni di esperienza, guidare le vendite al dettaglio in entrambi i negozi scarpe e grandi magazzini. Ha colpito la terra in esecuzione ed è in procinto di analizzare tutti gli aspetti della nostra strategia di marketing al fine di attuare un nuovo piano che non solo ci permettono di catturare l'attenzione del nostro cliente, ma anche di aumentare la nostra quota di mercato. E, infine, ci sono in procinto di condurre un programma di ricerca qualitativa in grado di studiare sia la Scarpa cliente Carnevale attuale e passato per determinare i punti di forza e di debolezza del nostro marchio, assortimento di prodotti e l'esperienza complessiva di shopping. In chiusura, voglio ribadire che il nostro inventario è in calo del 4,9% su una base per porta e il nostro margine lordo merce era piatta allo scorso anno per il trimestre e l'anno. Dato l'ambiente di vendita difficile, i nostri commercianti sono da lodare per questi risultati. Ora mi piacerebbe girare la chiamata verso Kerry Jackson. Grazie Cliff. Vorrei iniziare dicendo che seguiamo un calendario tradizionale di vendita al dettaglio che significa che il quarto trimestre dell'anno fiscale 2006 includeva una settimana in più e l'intero anno comprendeva 53 settimane. Con l'eccezione di vendite omogenee, tutti i numeri che parlerò oggi confronteranno 13 settimane di vendita e le spese nel quarto trimestre dell'anno fiscale 07 contro 14 settimane di vendita e le spese nel quarto trimestre dell'anno fiscale 06. La settimana in più di attività fiscale 06 incrementato le vendite del 11,5 milioni dollari e diluito per azione di 0,05 dollari per azione. La settimana in più non è incluso nei calcoli dei negozi di vendita comparabili per il trimestre o l'anno. nostre vendite nette per il quarto trimestre è diminuito 12,9 milioni dollari a 164,3 milioni dollari rispetto ai 177,2 milioni dollari per il quarto trimestre del 06. Questa diminuzione è dovuta principalmente ad avere uno in meno la settimana del quarto trimestre di quest'anno. I restanti 1,4 milioni dollari del calo è dovuto a un negozio simile perdita di vendite per lo più compensato dalle vendite dei negozi supplementari abbiamo operato nel corso del trimestre. Le nostre vendite a parità sono diminuite del 5,7% per il quarto trimestre. I margini lordi per il quarto trimestre di 07 sono diminuite dello 0,6% al 27,5% rispetto al 28,1% dello stesso periodo dello scorso anno. In percentuale sul fatturato, il margine di merci è rimasto invariato rispetto al quarto trimestre dello scorso anno, mentre l'acquisto costi di occupazione di distribuzione aumentato dello 0,6%. Mentre insortaci 2% in meno di spesa per l'acquisto di costi di occupazione distribuzione in Q4 di 07, abbiamo deleveraged i nostri costi di occupazione di distribuzione acquisto a causa di minori vendite nel trimestre. La diminuzione dei dollari totali spesi nel Q4 di 07 è stato a causa di avere una settimana supplementare vale la pena di spesa in Q4 di 06 e dei costi di conversione di corrente per il nostro nuovo centro di distribuzione nel 4 ° trimestre del 06. SG spesa come percentuale delle vendite è aumentato al 26,5% per il quarto trimestre, rispetto al 23,6% dello stesso periodo dello scorso anno. L'aumento delle vendite, spese generali e amministrative è dovuto operare un ulteriore 20 nuovi negozi netti nel trimestre rispetto allo stesso periodo dello scorso anno, registrando una svalutazione di cassa non per alcuni negozi underperforming e il deleveraging effetto di minori vendite nel 4 ° trimestre di 07. Pre costi di apertura del quarto trimestre sono stati 37 mila dollari rispetto ai 34 mila dollari nel quarto trimestre dello scorso anno. Incluso nel SG nel 4 ° trimestre 07 sono stati 1,4 milioni dollari di costi di deposito di chiusura, di cui 1,2 milioni dollari è stato un onere non compromissione contanti per sette negozi ci aspettiamo di chiudere. anno scorso durante il quarto trimestre insortaci 135,000 dollari in costi di deposito di chiusura, di cui 100 mila dollari è stato un onere non compromissione di cassa relativi a un negozio poco efficiente. L'utile operativo del quarto trimestre è stato di 1,6 milioni dollari, rispetto a $ 7,9 milioni dello stesso periodo dello scorso anno. Il nostro margine operativo è sceso all'1% nel quarto trimestre dal 4,5% nel quarto trimestre dello scorso anno. L'aliquota d'imposta effettiva per il quarto trimestre di 07 è sceso al 29,4% dal 37,9% nel quarto trimestre del 06. La diminuzione del tax rate del trimestre è dovuto alla regolazione precedenti accantonamenti fiscali anno per quello che è stato effettivamente pagato. Per l'intero anno, le vendite nette sono scese 23 milioni dollari a 658,7 milioni dollari da 681,7 milioni dollari nell'anno fiscale 06. La metà della diminuzione è dovuta ad avere uno meno settimana nell'anno fiscale 07 e l'altra metà era dovuto a un analogo declino negozio di vendita, parzialmente compensato da le vendite aggiuntive dei nuovi negozi netti. Vendite dei negozi stessi per il comparabile periodo di 52 settimane è diminuito del 5,2%. Il margine lordo per l'anno fiscale 07 è sceso dell'1% al 28,2% rispetto al 29,2% dello scorso anno. In termini percentuali sul fatturato, il margine di merci è rimasta invariata rispetto ai costi di occupazione di esercizi precedenti e di distribuzione d'acquisto è aumentato dell'1%. deleveraging dei costi di occupazione rappresentavano il 0,6% della crescita con il resto proveniente principalmente da costi di distribuzione supplementari. Le spese di apertura Pre per l'anno fiscale 07 sono stati di $ 1 milione rispetto ai 494 mila dollari l'anno scorso. Conservare i costi di chiusura compresi nel SG nell'anno fiscale 07 sono stati 1,9 milioni dollari rispetto ai costi negozio di chiusura di 621 mila dollari per l'anno fiscale reddito 06. operativo per l'anno fiscale 07 è sceso a 19,1 milioni dollari da 37,6 milioni dollari l'anno scorso. Il nostro margine operativo è sceso al 2,9% quest'anno dal 5,5% nell'anno fiscale 06. L'aliquota d'imposta effettiva per l'anno è stato pari al 34,5% rispetto al 38,6% nel 06. La riduzione del tasso di imposta sul reddito è dovuto principalmente agli incentivi fiscali statali ricevuti per la gli investimenti nel nostro nuovo centro di distribuzione e la sede centrale. L'utile netto per l'anno fiscale 07 è sceso a 12,8 milioni dollari rispetto all'utile netto di 23,8 milioni dollari l'anno scorso. L'utile per azione diluita per l'anno è sceso a $ 0,97 $ 1,73 per azione diluita dello scorso anno. Ammortamento spese per il quarto trimestre è stato di $ 4,0 milioni e per l'intero anno è stato 15,8 milioni dollari. Gli investimenti per l'anno sono stati 18.400 mila dollari così dettagliati. Nuovi negozi erano 7,6 milioni dollari, il nuovo centro di distribuzione è stato di $ 4,4 milioni il nuovo quartier generale è stato di $ 2,1 milioni la ristrutturazione e riposizionamento di negozi costano $ 1 milione, software e tecnologia dell'informazione costano $ 1 milione e tutte le altre aggiunte erano $ 2,3 milioni. Inoltre, abbiamo ricevuto 663 mila dollari in incentivi in ​​contanti da proprietari per quest'anno. I riacquisti nell'ambito di questo programma durante l'anno fiscale sono stati pari a 07 1.200 mila parti per un costo totale di 28,1 milioni dollari. In precedenza, abbiamo annunciato che non avremmo più dare guadagni orientamento a causa della difficoltà nel prevedere come il contesto macroeconomico potrebbe influenzare la spesa dei consumatori. Tuttavia, mi piacerebbe dare alcune metriche su come stiamo programmando il nostro business. Continueremo a gestire in modo aggressivo le nostre spese e ci aspettiamo di mantenere la crescita e dollari spesi in SG rispetto all'anno precedente di 3,5% di meno. Inoltre, ci aspettiamo che il nostro tasso di imposta sul reddito effettiva nell'anno fiscale 08 ad essere circa il 39%. Gli ammortamenti fiscale 08 si prevede che vanno da $ 16 16,5 milioni dollari. E infine investimenti dovrebbero essere tra i $ 12 $ 13 milioni. Abbiamo intenzione di aprire 20 25 negozi ad un costo complessivo previsto di tra $ 5.5 e 6,9 ​​milioni dollari.

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